sss089.com新闻动态   News
搜索   Search

Go-Jek和Grab的两个竞争愿景在亚洲敲响了头脑

2019/4/26 11:40:58      点击:

3月中旬,印度尼西亚本土的乘车,运输和支付公司Go-Jek的董事会在雅加达会面,讨论一项紧迫的业务。

Arch的竞争对手Grab刚筹集了45亿美元,大大增强了其财务实力。就在几个星期前,Go-Jek 筹集了10亿美元,这个金额最初看起来已经足够了,但相比之下突然显得微不足道,让Go-Jek在银行里的收入只有Grab的一半。

一位董事会成员表示,Go-Jek面临的两难困境是:

如果另一个人继续投入资金,你必须这样做。

两个区域竞争对手(Grab位于新加坡)背后的资金缺口反映了各自投资者之间的巨大哲学差异 - 市场份额或盈利能力是否更为重要; 如果资本或创新赋予决定性的竞争优势; www.sss089.com消费者互联网公司是自然垄断还是双寡头垄断。

在新加坡,Grab与Uber合并后削减了司机奖励。

两个相互竞争的愿景正在东南亚及其他地区展开。结果将提供关于哪个模板更成功的线索,因此哪些公司最有可能成为班加罗尔到北京的冠军。

赢家全力以赴

Grab最大的支持者,SoftBank的Masayoshi Son,相信在赢得消费者互联网公司时,胜利者将全力以赴。这反过来意味着没有太多的钱; 游戏就是让你的对手流血,直到他们死亡或投降。

失败者是指先没有钱的人,而不是那些拥有较弱商业模式和执行技能的人。

对于拥有任何风险投资者最大战利品的孙先生来说,这是一个有意义的愿景,拥有930亿美元的远景基金和SoftBank本身,这是他高度杠杆化的日本电信帝国。

“软银的资本是进攻性资本,”纽约一家大型收购公司的一位新加坡投资者表示。

他们给了他们的公司钱,意在下雨天 - 并恐吓反对派。

Go-Jek董事会同时对此方法提出质疑。其非执行董事和投资者包括一些世界上最知名的科技投资者; 例如Sequoia Capital,KKR,腾讯,Warburg Pincus和Ray Zage,最初是Farallon,现在是新加坡Tiga Investment的创始人。它还拥有谷歌,京东和美团等战略投资者。

这些董事中的大多数人都表示,他们认为自然状态 - 尤其是乘车共享和其他消费者服务 - 是双寡头垄断。

例如,在Grab在其新加坡本土市场上击败Uber之后,消费者抱怨Grab的客户服务速度恶化且价格上涨。据Go-Jek的高管和董事们说,新加坡政府随后呼吁Go-Jek扩展到新加坡。

太多的资本是药物

同样重要的是,与Grab的支持者(包括阿里巴巴和SoftBank)形成鲜明对比的是,Go-Jek的董事们认为资本过多是一种毒品; 它使创始人变得挥霍无度,以更快的速度燃烧现金。资源越少,企业家就越努力工作,创新得越快。

在某种程度上,在印度尼西亚和其他地方争夺主导地位的斗争反映了专注的本地企业执行的能力,其财务资源远远少于其资金较为深厚的国际竞争对手。

第三位投资者表示,Grab的估值为12亿美元至130亿美元,而Go-Jek的估值约为100亿美元,这一差距比两者的相对财政资源要窄,这反映了投资者认为Go-Jek的效率更高 - 以及良好的判断力。

“我们希望资金不足,”Go-Jek的联合创始人Nadiem Makarim说道。

它强制纪律。我们将通过创新,货币化和人才生存。我们希望承诺不足和过度交付。

在某些情况下,Son先生支持的消费者互联网公司幸存下来,因为他帮助策划了兼并和收购。

但到目前为止,这种情况并没有起作用。投资者表示,Son先生去年曾与Makarim先生达成投资Go-Jek的提议,但Makarim先生拒绝了他。

SoftBank否认他们提出了这样的要约。

“保持独立是最重要的,”马卡里姆先生说。

当我们认为议程和条款不利于我们的利益时,我们拒绝了资本。

最后,在这种情况下的结果将部分取决于SoftBank的大量存钱罐是否证明基本上是无限的,或者它是否会最终耗尽资金,因为许多预测是不可避免的。

如果后者证明是这种情况,竞争对手将会感到宽慰。